Nach fünf Jahren ist der Organisationsentwicklungsprozess bei pro juventa erfolgreich abgeschlossen. Dieser Prozess war geprägt von fachlicher Auseinandersetzung, Beteiligung vieler Mitarbeitenden und dem gemeinsamen Ziel, die Organisation zukunftsfähig weiterzuentwickeln.

In fünf Expert*innengruppen wurden zentrale Themenbereiche bearbeitet und strukturell neu gedacht. Daraus sind wichtige Arbeitsgrundlagen entstanden, die die tägliche Praxis nachhaltig unterstützen: ein strukturiertes Onboarding für neue Mitarbeitende, eine neu gestaltete Website, ein Konzept zur Sozialraumentwicklung in der Jugendhilfe sowie Impulse für eine weiterentwickelte Führungskultur.

Ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses war zudem die Überarbeitung der Leitungsstruktur. Mit der Einführung von Fachbereichsleitungen wurde eine zusätzliche Hierarchieebene geschaffen, die fachliche Verantwortung klarer bündelt und Entscheidungswege transparenter gestaltet. Die neue Struktur trägt der gewachsenen Vielfalt von pro juventa Rechnung und macht diese auch organisatorisch sichtbar.

Als pädagogisch starker und moderner Jugendhilfeträger der Region stellt sich pro juventa kontinuierlich den fachlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen. Dabei rückt neben der pädagogischen Arbeit zunehmend auch das Thema Führung in den Fokus. Fort- und Weiterbildungsangebote stehen nicht nur den Kolleg*innen in den Einrichtungen zur Verfügung, sondern werden ebenso auf Leitungsebene konsequent weitergeführt. Führung wird als fachliche Aufgabe verstanden, die Professionalität, Reflexion und Weiterentwicklung erfordert.

Die im Rahmen des Organisationsentwicklungsprozesses angestoßenen Veränderungen bilden eine stabile Grundlage für die weitere Arbeit. Schritt für Schritt werden organisatorische und fachliche Themen gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Mitarbeitenden weiterentwickelt, um auch künftig verlässliche Entwicklungsperspektiven für Kinder, Jugendliche und Familien in der Region sicherzustellen.